物流ABCを導入し、コストダウン施策をお客様と
共同実施しました。
2005年より横浜と大阪、2カ所の拠点（合計7,500坪／200人体制）で倉庫管理業務を担当する中、物流ABCの導入によるコストダウン施策のご提案を行いました。入荷からピッキング、出荷までのすべての業務を作業単位で割り出し、それぞれのコストを包み隠さず開示。その数値化されたデータをもとに、作業負担を減らすための取り組みをお客様と共同で実施しました。今後はさらに作業単位を細分化し、よりコストダウンとなるようなご提案も行っていく予定です。
アウトソーシング後の業務の詳細を把握できず、
コストの改善策を見つけにくい。
業務の詳細が可視化。
効果的な改善策により、約3割のコストダウンを実現
ゲインシェアリングで、より持続可能な関係に。
今回のコストダウン施策にあたっては、目標以上の削減額を達成した場合に、その部分の利益をお客様と梅田運輸倉庫で分け合う「ゲインシェアリング」制度を取り入れました。協力関係を高め合うことで、より効果的で、継続的な取り組みを可能にしています。
